人力資源六大模塊

人力資源六大模塊分為: 

 一、人力資源規劃 

二、人員招聘與裝備 

三、訓練開發與施行 

四、績效考核與施行 

五、薪酬福利 

六、職工聯系辦理  具體細分： 

一、人力資源規劃：  

1、組織機構的設置， 

2、企業組織機構的調整與剖析， 

3、企業人員供給需求剖析，

4、企業人力資源制度的擬定， 

5、人力資源辦理費用預算的編制與履行； 

6、開發人力資源發展戰略方案  

7、作業中的績效要素  

8、職工授權與監管  

二、人力資源的招聘與裝備：  

1、招聘需求剖析， 

2、作業剖析和勝任才能剖析， 

3、招聘程序和戰略、 

4、招聘渠道剖析與選擇， 

5、招聘施行， 

6、特殊政策與應變方案， 

7、離職面談， 

8、下降職工流失的措施  

三、人力資源訓練和開發   

1、理論學習， 

2、項目點評， 

3、查詢與平谷， 

4、訓練與發展， 

5、需求點評與訓練， 

6、訓練建議的構成， 

7、訓練、發展與職工教育，

8、訓練的規劃、體系辦法，

9、開發辦理與企業領導；開發自己和別人， 

10、項目辦理：項目開發與辦理慣例。  

四、人力資源績效辦理：  

1、績效辦理預備階段， 

2、施行階段， 

3、考評階段， 

4、總結階段， 

5、使用開發階段， 

6、績效辦理的面談， 

7、績效改善的辦法， 

8、行為導向型考評辦法， 

9、結果導向型考評辦法。 

五、人力資源薪酬福利辦理：（補償、鼓勵和收益）

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系（崗位點評與薪酬等級、薪酬查詢、薪酬方案、薪酬結構、薪酬制度的擬定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險辦理、企業福利項目的規劃、企業彌補養老保險和彌補醫療保險的規劃）

4、點評績效和供給反饋。

六、人力資源的職工和勞作聯系：

1、就業法，

2、勞作聯系和社會，

3、行業聯系和社會，

4、勞資商洽，

5、工會化和勞資商洽（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的作業環境 促進作業場所的安全和健康 辦理執業健康和安全）