太倉市寶來人力資源有限公司
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人力資源六大模塊分為:
一、人力資源規劃
二、人員招聘與裝備
三、訓練開發與施行
四、績效考核與施行
五、薪酬福利
六、職工聯系辦理 具體細分:
一、人力資源規劃:
1、組織機構的設置,
2、企業組織機構的調整與剖析,
3、企業人員供給需求剖析,
4、企業人力資源制度的擬定,
5、人力資源辦理費用預算的編制與履行;
6、開發人力資源發展戰略方案
7、作業中的績效要素
8、職工授權與監管
二、人力資源的招聘與裝備:
1、招聘需求剖析,
2、作業剖析和勝任才能剖析,
3、招聘程序和戰略、
4、招聘渠道剖析與選擇,
5、招聘施行,
6、特殊政策與應變方案,
7、離職面談,
8、下降職工流失的措施
三、人力資源訓練和開發
1、理論學習,
2、項目點評,
3、查詢與平谷,
4、訓練與發展,
5、需求點評與訓練,
6、訓練建議的構成,
7、訓練、發展與職工教育,
8、訓練的規劃、體系辦法,
9、開發辦理與企業領導;開發自己和別人,
10、項目辦理:項目開發與辦理慣例。
四、人力資源績效辦理:
1、績效辦理預備階段,
2、施行階段,
3、考評階段,
4、總結階段,
5、使用開發階段,
6、績效辦理的面談,
7、績效改善的辦法,
8、行為導向型考評辦法,
9、結果導向型考評辦法。
五、人力資源薪酬福利辦理:(補償、鼓勵和收益)
1、薪酬,
2、構建全面的薪酬體系(崗位點評與薪酬等級、薪酬查詢、薪酬方案、薪酬結構、薪酬制度的擬定、薪酬制度的調整、人工成本核算),
3、福利和其它薪酬問題(福利保險辦理、企業福利項目的規劃、企業彌補養老保險和彌補醫療保險的規劃)
4、點評績效和供給反饋。
六、人力資源的職工和勞作聯系:
1、就業法,
2、勞作聯系和社會,
3、行業聯系和社會,
4、勞資商洽,
5、工會化和勞資商洽(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的作業環境 促進作業場所的安全和健康 辦理執業健康和安全)